现场改善是一种精益管理理念，通过持续优化工作现场的操作流程、设备使用和环境布局，消除浪费，提升效率和产品质量。其核心在于一线员工的积极参与，以问题为导向，实施小规模、低成本的改进措施。

现场改善通常遵循以下步骤实施：

1. 观察与识别：通过现场巡查和数据分析，找出效率低下、质量波动或安全隐患等问题点。
2. 分析根源：运用5Why分析、鱼骨图等工具，深挖问题根本原因。
3. 制定对策：设计简单实用的改进方案，优化流程、设备或作业方式。
4. 实施验证：在小范围内试行改进措施，收集数据验证效果。
5. 标准化推广：将成功经验固化为标准作业程序，并推广至相关区域。

技术服务在现场改善中的作用尤为重要：

• 技术团队需深入现场，结合专业知识和实际状况，提供有针对性的技术解决方案。
• 通过设备维护优化、自动化改造或信息化手段，提升现场操作的可靠性和精确度。
• 培训一线员工掌握基本的技术分析与改进技能，形成自主改善的文化氛围。

现场改善不仅是技术方法的运用，更是团队协作和持续改进文化的体现，技术服务在其中扮演着关键的赋能角色。